L’AMR come Rischio Sistemico: Priorità d’Investimento e Governance per la Settimana Mondiale 2025
L’AMR come Rischio Sistemico: Priorità d’Investimento e Governance per la Settimana Mondiale 2025
La World Antimicrobial Awareness Week (WAAW), in programma dal 18 al 24 novembre 2025 e promossa dall’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS), rappresenta non soltanto un momento di sensibilizzazione globale, ma anche un richiamo annuale alla necessità di un’azione politica decisa contro la Resistenza Antimicrobica (AMR).
Nel contesto della WAAW 2025, diventa essenziale che la leadership nazionale e internazionale traduca gli impegni formali in misure legislative e investimenti concreti.
1. L’AMR: una crisi socioeconomica immediata
La resistenza agli antimicrobici non è una minaccia futura: è una realtà che già produce effetti profondi sul piano sanitario, sociale ed economico.
-
Impatto umano e strutturale: In Italia, l’AMR è associata a circa 12.000 decessi l’anno, con un carico significativo sui sistemi sanitari e un impatto sulla fiducia nelle cure disponibili.
-
Costo economico crescente: Tra prolungamenti delle degenze, fallimenti terapeutici e impiego di farmaci di ultima linea, l’AMR genera miliardi di euro di costi diretti e indiretti per il Servizio Sanitario Nazionale.
Ignorare questa “pandemia silente” significa accettare un costo dell’inazione insostenibile.
Il focus di policy per il 2025 deve dunque concentrarsi su investimenti strategici mirati alla mitigazione del rischio sistemico.
2. Priorità strategiche: governare l’approccio One Health
Il contrasto all’AMR deve essere guidato da un piano d’azione One Health, adeguatamente finanziato e coordinato, che integri salute umana, animale e ambientale.
Per raggiungere gli obiettivi strategici del 2025 è necessaria anche una forte azione politica:
| Area | Obiettivo Strategico 2025 | Azione Politica Necessaria |
|---|---|---|
| Governance & Legge | Rafforzare l’autorità del PNCAR. | Adozione di atti legislativi che rendano vincolanti i target AMR per Regioni e Aziende Sanitarie. |
| Sorveglianza e Dati | Potenziamento del sequenziamento genomico dei patogeni resistenti. | Finanziamenti per tecnologia WGS e formazione di bioinformatici specializzati. |
| Antimicrobial Stewardship (AMS) | Implementazione universale e misurabile dei programmi AMS. | Incentivi e meccanismi di accountability per ridurre l’uso inappropriato di antibiotici. |
| Ambiente & Zootecnia | Riduzione dell’uso di antimicrobici critici e corretta gestione dei reflui. | Revisione dei massimali d’uso veterinario e finanziamento di sistemi avanzati di depurazione. |
| Ricerca & Sviluppo | Stimolare innovazione terapeutica e diagnostica. | Partenariati pubblico-privati e tax credit per R&S di nuove terapie e diagnostici rapidi. |
3. La leva del finanziamento e la compliance
La WAAW 2025 deve segnare il passaggio da semplici raccomandazioni a obblighi di compliance basati su investimenti mirati.
-
Infrastrutture IPC: Servono finanziamenti adeguati per garantire risorse, DPI, percorsi dedicati e strutture idonee al contenimento delle infezioni.
-
Formazione permanente: Occorre prevedere fondi per programmi formativi obbligatori e interdisciplinari rivolti a professionisti sanitari, veterinari e tecnici del settore ambientale, per promuovere una cultura prescrittiva più consapevole.
Conclusioni: leadership e prospettiva
Contrastare l’AMR significa proteggere la salute pubblica, la sicurezza nazionale e la stabilità economica del Paese.
La WAAW 2025 rappresenta l’occasione per rinnovare non solo l’attenzione su questa emergenza, ma soprattutto l’impegno concreto verso investimenti, norme vincolanti e misure operative.
Invitiamo i decisori politici a utilizzare questa Settimana come momento per annunciare azioni reali: finanziamenti strutturali, governance solida e obiettivi misurabili.
Solo attraverso un impegno collettivo e sostenuto nel tempo potremo garantire un futuro sanitario più sicuro.
Elisabetta Azzali – Commissione Albo Assistenti Sanitari
